服务项目 |
薪酬体系,薪酬管理,薪酬结构,工资体系 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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风格 |
时尚 |
经营范围 |
企业管理 |
杭州博思咨询为企业提供组织模式和机制,组织/岗位职责,人力资源体系绩效考核体系 薪酬激励体系、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整股权激励体系全面优化解决方案.提高组织效率,解决企业的绩效管理难题,限度激发组织活力.。博思咨询经过十余年的积淀，对中国文化尤其是江浙区域文化及市场有着深刻的理解洞察江浙企业家的思维从而更容易进行员工访谈，更容易获得信息，更容易将国际的管理技术同本地化思维进行有效结合
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确定各岗位薪酬水平，先确定企业的薪酬总额，就是说先确定可供分配的"蛋糕"究竟有多大。这里有市场薪酬水平定位和薪酬总额确定方法两个问题。晋中如何选择薪酬管理办法顾问公司
可能我们去打听这几家的时候觉得自己薪酬好低呀，再打听几家有感觉自己的薪酬还不错。所以呀，对标企业也就是数据来源的选择可以一个需要深究的问题。咨询公司不只有行业整体薪酬，也可以根据企业现状，挑选出适合企业目前状况的对标公司来看。满足企业当前的实际需求。晋中如何选择薪酬管理办法顾问公司
杭州博思咨询专注薪酬体系,绩效考核、股权激励等综合人力资源管理咨询服务10余年,帮助600 企业建立科学的薪酬绩效考核体系,有效解决企业薪酬绩效管理困惑。
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